政府工程发包流程是什么

1、施工——直接发包手续办理

2、设计

3、勘察

4、监理

5、施工

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相关知识：发包合同管理措施一般都包括哪些

(一)强化全员管理意识

合同管理是一项重要的经济管理工作，合同管理水平的高低对企业的经济效益影响很大。合同管理不仅是合同管理人员的职责，合同管理涉及的面广，要营造一个人人都重视合同管理的氛围，强化全员管理意识。建筑施工企业主要负责人和项目经理主管经济合同管理工作，企业将规范化合同管理作为项目部责任制考核的主要指标之一，与经济效益挂钩。并且每年组织对项目经理、经营人员、合同管理人员培训，邀请有关职能部门的人员来企业开展合同法律法规教育，使企业树立起依法签约、依法履行为前导的依法经营思想，把抓施工合同管理放到企业抓质量管理和市场开发一样的重要位置，把施工合同管理列入企业管理的议事日程。

(二)做好合同签订前的准备工作，重视建筑工程项目合同文本的拟定

建筑施工企业在施工合同签订前的合同管理主要是对工程建设方(发包人)的工程信息进行评审，对施工合同可行性的研究，其主要内容是：

1、做好建设方主体资格合法性的调查。调查建设单位是否是依法登记注册的正规单位，是否具备法人资格。

2、做好建设方资信情况和履约能力的调查。建设方应有较好的社会信誉，有建设资金保障。

3、做好建设活动合法性的调查。根据《建筑法》的规定，建筑工程开工前，建设单位必须具备建筑施工许可证。

看完上面的内容对于政府工程发包的流程弄清楚了吧，这样才能根据流程来依法进行工程项目承包。发包流程必须要严格，这样能够选择出最佳的承办方来承包工程，因此，只有按照规定进行才能得到政府工程的项目建设承包。如果您有其他问题，欢迎咨询律盾专业律师。